3月28日，由中國物流與采購聯(lián)合會主辦，中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會承辦的新冠疫情對企業(yè)運營的影響和對策交流在線論壇召開，中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進出席并講話。蔡進及北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京物資學(xué)院等院校專家代表分別就全球疫情對中國供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈影響及如何穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈問題建言獻策。

一、充分認識和精準把握疫情在全球蔓延的過程中對于供應(yīng)鏈的深刻影響。

短期看，疫情影響了全球訂單需求下降，這是供應(yīng)鏈最末端的、需求端的減少，可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈資源全球性的閑置。雖然疫情全球蔓延過程中對中國訂單的減少、對中國進出口供應(yīng)鏈的影響還需要進一步評估，但我認為這個影響是暫時的，疫情過后將有非常大的國際需求釋放，這與國內(nèi)情況差不多。一方面我們應(yīng)正確對待，另一方面還要把握疫情變化的走勢對未來訂單有所安排。從長期看，這次疫情將可能對全球供應(yīng)鏈有一個結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。對中國供應(yīng)鏈發(fā)展既是挑戰(zhàn)，也是機遇。要從兩端把握這個結(jié)構(gòu)性調(diào)整，一是供應(yīng)鏈本身要把握住這種機遇，要在供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中提升我國在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的地位，向中高端去發(fā)展，以充分發(fā)揮我國全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。更為基礎(chǔ)和根本的一個方面是要在這次供應(yīng)鏈調(diào)整過程中通過供應(yīng)鏈提升我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)能力，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在危機中尋找發(fā)展和創(chuàng)新機遇。

提高產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)能力的本質(zhì)目標是要形成全球化的價值鏈。不僅是在國內(nèi)要產(chǎn)生價值，還要在整個產(chǎn)業(yè)鏈上各個國家共享產(chǎn)業(yè)鏈價值。所以供應(yīng)鏈是魂，產(chǎn)業(yè)鏈是根，價值鏈是本。

二、立足于構(gòu)建全球利益共同體來確保供應(yīng)鏈的全球開放。

在疫情全球蔓延的情況下，確保全球供應(yīng)鏈開放，有利于全球?qū)σ咔槁?lián)防聯(lián)控，有利于穩(wěn)定全球貿(mào)易與經(jīng)濟秩序。3月27日國家主席習(xí)近平同美國總統(tǒng)特朗普通電話，就特別提到確保供應(yīng)鏈開放、穩(wěn)定、安全。開放是第一位的。

對于開放，首先在宏觀層面，全球應(yīng)協(xié)同一致。當前為了控制疫情影響，各國協(xié)同采取階段性、臨時性的關(guān)稅減免，掃清了供應(yīng)鏈全球化障礙。即便不能形成全球性共識，我國和一些主要貿(mào)易國家做一些雙邊的貿(mào)易減免、有效降低關(guān)稅，清除供應(yīng)鏈的關(guān)稅障礙，也是可實現(xiàn)的。其次，在微觀層面，面對疫情危機更要加強海外供應(yīng)商的信任關(guān)系，要保持對國際供應(yīng)商的關(guān)懷。在可控的范圍內(nèi)，考慮從國際采購，在疫情過后一定能形成一個非常好的局面，打造我們供應(yīng)鏈的國際聲譽，把握我國供應(yīng)鏈國際化的發(fā)展機遇。

三、立足于防疫情、保民生、保戰(zhàn)略的發(fā)展，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和有序。

尤其當前要考慮到疫情的復(fù)雜性和不確定性，在一些領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)必須保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。一是防疫情的醫(yī)療物資等供應(yīng)鏈要穩(wěn)定。二是保障民生的像菜籃子、米袋子等供應(yīng)鏈要優(yōu)先穩(wěn)定。三是戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈穩(wěn)定，如軍事供應(yīng)鏈。

四、立足于國家經(jīng)濟的有序運行，采取有針對性的措施保障供應(yīng)鏈的安全。

一方面，國外供應(yīng)商供不了貨，應(yīng)借此機會加快國產(chǎn)化步伐，形成我們供應(yīng)鏈閉環(huán)。另一方面，除了保障供應(yīng)鏈本身安全以外，應(yīng)通過供應(yīng)鏈保障所有產(chǎn)品的質(zhì)量安全。總而言之，在疫情中我們有時間、有空間、也有條件重構(gòu)國內(nèi)供應(yīng)鏈安全體系，通過加快國產(chǎn)化步伐提升國內(nèi)供應(yīng)鏈安全體系，這是一個很好的機遇，也是我們應(yīng)該去做的。

五、加大對進出口供應(yīng)鏈企業(yè)的政策傾斜，針對不同的問題出臺對應(yīng)專項政策。

疫情全球化對進出口貿(mào)易尤其是進出口供應(yīng)鏈的沖擊很大，建議有關(guān)部門加大對進出口供應(yīng)鏈企業(yè)的政策傾斜，針對不同的問題出臺對應(yīng)專項政策。

六、將對供應(yīng)鏈的認識從業(yè)務(wù)模式、技術(shù)能力上升到理念層面。

供應(yīng)鏈的理念是：利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。我們現(xiàn)在往往都能理解和做到利益共享，但不能風(fēng)險共擔(dān)。一個企業(yè)垮掉，可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的伙伴受損，供應(yīng)鏈斷裂甚至垮掉。這次疫情的沖擊應(yīng)該讓我們在供應(yīng)鏈上形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的理念，當務(wù)之急是要依托供應(yīng)鏈機制，積極扶持中小企業(yè)。

七、抓住機遇提升供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平。

現(xiàn)在我們供應(yīng)鏈還存在一定程度信息不對稱、不透明等問題，歸根結(jié)底是供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用還不夠，彈性不強。解決這些問題的重要手段就是數(shù)字化。

八、加強供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)性工作。

包括標準體系的構(gòu)建、供應(yīng)鏈金融機制的建設(shè)，供應(yīng)鏈專業(yè)人才的教育培訓(xùn)等。最近，教育部在高等教育專業(yè)中新開設(shè)了供應(yīng)鏈本科專業(yè)，人社部新設(shè)立了供應(yīng)鏈管理師這個新職業(yè)，這些是非常好的消息。今后，我們要持續(xù)加強供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)工作，推動我國供應(yīng)鏈更好發(fā)展。

對于新冠疫情中穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈，我有幾個建議：

1.加大對國外供應(yīng)商的關(guān)懷。有國際業(yè)務(wù)的中國企業(yè)要保持對國外供應(yīng)商的關(guān)懷。如果企業(yè)供應(yīng)鏈是全球性的，在目前比較困難的情況下主動關(guān)心供應(yīng)商，就是雪中送炭。如果能夠與供應(yīng)鏈伙伴分擔(dān)風(fēng)險，對于樹立企業(yè)品牌形象、夯實信用基礎(chǔ)是非常有用的。通過這種方式維持國際供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，也是我們國家和企業(yè)要承擔(dān)的國際責(zé)任。

2.加強國家形象宣傳。對出口產(chǎn)品，尤其涉及到抗擊重大疫情的物資，不管通過什么渠道出口、不管是什么動機運往國外，都要嚴加監(jiān)管，嚴懲損壞國家形象的行為 ，加大國家形象宣傳，加強危機公關(guān)。

3.發(fā)掘國外市場機會。歷史證明，很多跨國公司都是在危難當中成長起來的，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)機會，尋找現(xiàn)有產(chǎn)能匹配市場，比如，目前抗擊疫情的防護品供應(yīng)鏈上就有很多機會，企業(yè)可以去探索和挖掘，主導(dǎo)調(diào)整以適應(yīng)市場。此外，現(xiàn)在也應(yīng)關(guān)注全球供應(yīng)鏈動向，進行國際收購、兼并、合作可能也有一些好的機會。但要注意把握疫情發(fā)展規(guī)律，控制風(fēng)險。

4.完善國內(nèi)供應(yīng)鏈閉環(huán)。過去我們做產(chǎn)業(yè)布局的時候總是優(yōu)先發(fā)展有較高收益的產(chǎn)業(yè)，其實很多產(chǎn)業(yè)可能短期收益不是太高，但是在閉環(huán)供應(yīng)鏈上是不可缺少的，國家也應(yīng)該保護和發(fā)展?，F(xiàn)在疫情還有不確定性，全球供應(yīng)鏈最壞的時候還在后面，我們要做好準備，萬一國際市場對我們關(guān)閉，我們也應(yīng)該在國內(nèi)形成所有供應(yīng)鏈的閉環(huán)。我建議相關(guān)部門對各產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈進行梳理，找出供應(yīng)鏈閉環(huán)中存在的短板和缺項，借這次疫情短板和缺項盡快補上，并居安思危，完善國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)集群，采取措施保護供應(yīng)鏈閉環(huán)中的短板和缺項產(chǎn)業(yè)，從保護供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈配套的角度提高供應(yīng)鏈安全。

5.發(fā)揮平臺型企業(yè)作用。這次國內(nèi)疫情中，在供求匹配和應(yīng)急救援等方面出現(xiàn)了很多信息不對稱的問題，而國際疫情蔓延以后，出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的供應(yīng)和市場需求也可以進行一些匹配。建議政府可以授權(quán)或委托一些有能力且愿意承擔(dān)這項工作的成熟電子商務(wù)平臺，搭建國內(nèi)供需信息溝通、匹配平臺，提供支持出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷政策，通過市場化機制把將供應(yīng)鏈的各種資源充分進行對接，挽救外向型中小微出口企業(yè)。

6、加大“一帶一路”市場開發(fā)。加大疫情小的國家和地區(qū)市場開發(fā)，重點加大“一帶一路”國家市場開發(fā)，供應(yīng)鏈體系整體走出去。

總的來說，現(xiàn)在供應(yīng)鏈穩(wěn)定是國際性的問題。希望政府部門能根據(jù)國際供應(yīng)鏈的變化趨勢，提前出臺各種政策穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈，也希望我們的企業(yè)能夠渡過難關(guān)。

我想從學(xué)術(shù)角度，交流供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈彈性管理的應(yīng)對、修復(fù)和發(fā)展三方面問題。

一、應(yīng)對。在這次疫情沖擊下，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一些供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險，需要政府采取有效的應(yīng)對措施幫助企業(yè)規(guī)避供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。我們研究認為，供應(yīng)鏈彈性管理的應(yīng)對原則有：1、時效性原則，即爭取在短時間內(nèi)可以見效的。2、有效性原則，即有助于增長供應(yīng)鏈彈性。3、保守性原則，即在應(yīng)對措施實施后至少不再進一步惡化。4、經(jīng)濟性原則，即需要綜合考慮投入成本，均衡成本與收益之間的關(guān)系。5、整體性原則，即要充分考慮對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的影響。這是從政府角度來談的關(guān)于供應(yīng)鏈彈性應(yīng)對的基本原則。

二、修復(fù)。有些供應(yīng)鏈目前已經(jīng)中斷，需要政府采取有效措施進行修復(fù)，幫助企業(yè)維持國際供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。我們從中斷嚴重程度、可修復(fù)性、可修復(fù)時間這三個維度研究，供應(yīng)鏈彈性修復(fù)重點應(yīng)圍繞五個原則：1、民生原則，特別強調(diào)關(guān)系國計民生的供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略地位的供應(yīng)鏈。2、應(yīng)急原則，即急用先行的原則，以增強供應(yīng)鏈自修復(fù)能力為主。3、效率原則，以短期效益優(yōu)先，兼顧長期效益。4、優(yōu)先原則，主要通過分類評估，對嚴重程度高、可修復(fù)性高、可修復(fù)時間短的供應(yīng)鏈優(yōu)先考慮修復(fù)。5、標桿原則，即能夠產(chǎn)生示范帶動作用的供應(yīng)鏈。

以上是圍繞應(yīng)對和修復(fù)，從政府的角度考慮面臨供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險和已經(jīng)中斷的供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈管理彈性方面政府應(yīng)該采取哪些有效的措施。

三、發(fā)展。從企業(yè)的視角，如何抓住這樣一個存在于風(fēng)險中的機遇重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)呢？在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系中存在風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險利用三種方法。疫情沖擊下，企業(yè)可以利用風(fēng)險重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。圍繞供應(yīng)鏈風(fēng)險利用主要有四個原則：1、去中心化原則。利用風(fēng)險重構(gòu)的機會，消除我們原有國際供應(yīng)鏈體系中所有的瓶頸環(huán)節(jié)。2、去隱形化原則。以前供應(yīng)鏈風(fēng)險最大的來源是對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的不熟悉，如整個供應(yīng)鏈管理體系里面影響比較大的是隱形供應(yīng)商，我們只看得到一級供應(yīng)商，看不到二級、三級供應(yīng)商，而往往瓶頸是出現(xiàn)在二級、三級供應(yīng)商，所以利用風(fēng)險重構(gòu)的機會使隱形供應(yīng)商可視化。3、去過度化原則。在供應(yīng)鏈運營過程中，要進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，盡可能在同一個層級上減少供應(yīng)商的數(shù)量，也要考慮戰(zhàn)略需要增加備份供應(yīng)鏈。4、去單一化原則。單一來源采購的效率比較高，但也是風(fēng)險最大的，所以在重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時，可以采取去單一化原則，增加備份供應(yīng)商。在企業(yè)利用風(fēng)險重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)過程中，不倡導(dǎo)去全球化原則。

我認為疫情的影響分為兩個不同階段。前一階段主要是對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的影響，如國內(nèi)生產(chǎn)和物流中斷，國際物流被動中斷。但隨著疫情在全球爆發(fā)和蔓延以后，對供應(yīng)鏈的影響已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，整個國際供應(yīng)體系和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)受到了威脅，在這種狀況下高端材料的產(chǎn)品采購和供應(yīng)市場對國內(nèi)生產(chǎn)和市場產(chǎn)生一定的影響，國際物流由被動中斷變成主動中斷。

基于此，結(jié)合國外對新冠疫情爆發(fā)之后對全球供應(yīng)鏈影響所發(fā)布的一些研究報告，我認為全球供應(yīng)鏈會出現(xiàn)一個結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。這對國內(nèi)企業(yè)當然會有影響，但影響的狀態(tài)不一樣。取決于：一、企業(yè)的情況。如出口型企業(yè)，低端紡織服裝訂單減少非常嚴重，但全球布局的裝備制造企業(yè)，相對影響較小。二、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置。如處于低端位置，受沖擊就會非常強，可能將面臨被調(diào)整的狀態(tài)。如處于產(chǎn)業(yè)鏈高端，情況就會更好。

正因面臨的風(fēng)險不一樣，我們需要對供應(yīng)鏈作的調(diào)整也不一樣。我認為要關(guān)注兩個大的方面:

一、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈調(diào)整戰(zhàn)略。

因為伴隨著全球性調(diào)整，今后可能面臨三個維度的調(diào)整：一是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性調(diào)整。如采購、市場供應(yīng)多點布局的問題，產(chǎn)業(yè)能力提升的問題。二是供應(yīng)鏈的精細與冗余之間的問題。一方面要精細化，另一方面要適當保持一些多頭供應(yīng)的狀態(tài)。在這兩方面保持平衡。三是端對端的供應(yīng)鏈透明性。

二、供應(yīng)鏈金融問題。

我們做了疫情下金融機構(gòu)對企業(yè)借貸的調(diào)研，訪談了300多家金融機構(gòu)。發(fā)現(xiàn)絕大部分的金融機構(gòu)對目前所實施的降息政策反應(yīng)并不強烈。從管理方的角度極需要關(guān)注和解決在線開戶的問題、司法解釋方面的問題、流程簡化問題、標準問題。最后，我們要解決中小企業(yè)的困境，號召大企業(yè)站在有利于供應(yīng)鏈發(fā)展的層面，帶動中小企業(yè)發(fā)展。

雖然國內(nèi)的疫情初步控制住了，但目前全球疫情對我們的影響可能非常大，且是持久性的，結(jié)構(gòu)性的影響。

一個非常重要的原因是我國進出口貿(mào)易額是相當大的，全球化的疫情可能造成一些國家暫時性的經(jīng)濟停滯或是長期的經(jīng)濟停滯，將對進出口供應(yīng)鏈產(chǎn)生鏈高度不確定性，帶來較大沖擊。具體而言：

一是供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)。我們出口的企業(yè)一般處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的上游，受國際消費市場的影響可能會有滯后性。

二是對供應(yīng)鏈影響的持久性。當全球性疫情蔓延引起不可預(yù)計的沖擊時，我們應(yīng)該做好持久性準備。

這個時候保持中國的全球供應(yīng)鏈穩(wěn)態(tài)發(fā)展是非常重要的。一是要穩(wěn)定中小企業(yè)。如何在短時間內(nèi)提升中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平和生存能力，是非常重要的。二是要穩(wěn)定生活物資、應(yīng)急物資的生產(chǎn)和供應(yīng)。同時，還能在國際市場上消化產(chǎn)能和庫存。三是要對國內(nèi)供應(yīng)鏈體系的風(fēng)險進行排查。在國內(nèi)需求拉動下，形成供應(yīng)鏈的閉環(huán)，進行重塑和提升，保證國內(nèi)的閉環(huán)供應(yīng)鏈安全。

全球性疫情也出現(xiàn)了我國供應(yīng)鏈發(fā)展的機遇。我國最早將疫情控制住了，可以有時機重新布局我國的全球供應(yīng)鏈。要構(gòu)建我國全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，就要構(gòu)建新的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有一定特點，85%到90%都是中小企業(yè)。在全球市場需求不確定性的情況下，中小企業(yè)發(fā)揮的作用非常重要。我國能否構(gòu)建新型模式：大企業(yè)有大企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，中小企業(yè)有共同服務(wù)體系，支撐中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理能力和供應(yīng)鏈的角色重塑中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。利用排兵布陣的創(chuàng)新模式，在技術(shù)帶領(lǐng)下應(yīng)對未來市場的不確定性。

一、全球疫情爆發(fā)對中國供應(yīng)鏈造成了深遠影響。

首先，從出口來看，全球發(fā)達經(jīng)濟體與新興市場經(jīng)濟體的疫情惡化必然會對中國出口造成巨大沖擊，外貿(mào)企業(yè)面臨較大的風(fēng)險壓力。

其次，從進口來看，全球疫情蔓延導(dǎo)致的停工停產(chǎn)對中國部分進口依賴行業(yè)上游鏈條產(chǎn)生不確定供給影響。

其三，從物流來看，全球空運、海運等物流渠道受阻，物流成本飆升加劇產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險。

二、深刻認識全球疫情爆發(fā)對中國供應(yīng)鏈的影響規(guī)律。

本次新冠肺炎疫情全球爆發(fā)已經(jīng)沖擊到全球多個重要經(jīng)濟體，對全球經(jīng)濟金融的影響鏈條傳導(dǎo)仍在延續(xù)。從供應(yīng)鏈演變規(guī)律來看，本次疫情對中國供應(yīng)鏈的沖擊可以分為4個階段：

第一階段：中國疫情爆發(fā)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)短期不穩(wěn)定。第二階段：3月初全球疫情爆發(fā)，全球供應(yīng)鏈加劇了不穩(wěn)定。第三階段：3月下旬開始，中國產(chǎn)能逐步恢復(fù)與國外需求銳減的交互。第四階段：疫情停止后的中國供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢提升期。

中國在全球中率先走出疫情危機，如果能夠以良好的市場環(huán)境吸引境外投資者，中國供應(yīng)鏈將加速回流，中國以其更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、物流環(huán)境和投資政策，利用供應(yīng)鏈全面提升中國競爭力。中國應(yīng)該搶抓這個戰(zhàn)略機遇期，推動供應(yīng)鏈變革。要重點抓住高端產(chǎn)業(yè)、技術(shù)資本、高端服務(wù)和高端人才向中國轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機遇，中國將成為新的全球經(jīng)濟引擎。

三、積極推動供應(yīng)鏈變革，穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈的七項建議。

在全力鞏固抗疫成果的同時，中國應(yīng)高度重視疫情期間及疫情后全球供應(yīng)鏈的鞏固與拓展，搶抓機遇，提升韌勁，進一步擴大全球市場份額，增強全球競爭力。

首先，積極推動全球供應(yīng)鏈安全治理體系構(gòu)建。中國作為最先從疫情中復(fù)蘇的國家，要與全球國家特別是“一帶一路”沿線國家，加強貿(mào)易合作和海關(guān)協(xié)作磋商，在有效疫情防控前提下盡快恢復(fù)國際航線、盡快解除相關(guān)貿(mào)易國的海關(guān)限制、停航、停運、拒收以及關(guān)稅上調(diào)等管制手段，打通跨境物流通道壁壘，確保跨境供應(yīng)鏈通暢。

其次，從進口來看，促進高附加值行業(yè)尋找國內(nèi)替代和國產(chǎn)化，逐步提高國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套水平。海外疫情導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈受阻，我國一些高附加值產(chǎn)業(yè)將面臨進口供給風(fēng)險，我國應(yīng)通過此次疫情，加強對重點產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈分析與判斷，扶持國內(nèi)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，收購、吸引國外企業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，形成國內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)供給體系。

第三，從出口來看，建議加快出口訂單的國內(nèi)需求轉(zhuǎn)移，通過行業(yè)協(xié)會、供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)和各個省市政府的推動，整合出口訂單信息，推動出口產(chǎn)能信息共享。加快工業(yè)與服務(wù)業(yè)產(chǎn)能共享平臺建設(shè)，通過深度調(diào)研外貿(mào)出口企業(yè)的現(xiàn)實需求，實現(xiàn)出口訂單向國內(nèi)需求轉(zhuǎn)移，利用強大內(nèi)需減少出口企業(yè)供應(yīng)鏈中斷。此外，要借助中國支援全球疫情應(yīng)對的戰(zhàn)略機遇，大力推動醫(yī)療物資出口供應(yīng)鏈建設(shè)。

第四，高度重視現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等重要行業(yè)的數(shù)字化智慧化變革，進一步增強中國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與韌性。中國需要更加重視現(xiàn)代物流、電子商務(wù)對中國經(jīng)濟韌性的強力支撐，發(fā)揮物流業(yè)作為先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)價值，借助“十四五”規(guī)劃的機遇，出臺專項規(guī)劃，加速智慧物流和智慧供應(yīng)鏈的快速發(fā)展。

第五，加強重要資源戰(zhàn)略儲備。重點行業(yè)企業(yè)，應(yīng)依據(jù)不同國別進出口行業(yè)情況，進行供應(yīng)鏈進口物資戰(zhàn)略儲備。

第六，推動“新基建”體系建設(shè)中的供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃。一方面，新基建是推動中國未來工業(yè)化、城市化、數(shù)字化、全球化、市場化的重要力量，是引領(lǐng)未來發(fā)展的重要因素。另一方面，也要積極推動在線辦公、視頻會議、遠程協(xié)同、數(shù)字化管理在企業(yè)管理中應(yīng)用，加快企業(yè)數(shù)字化管理變革。

第七，創(chuàng)新發(fā)展營商環(huán)境，多種手段發(fā)揮中國質(zhì)優(yōu)價廉、產(chǎn)業(yè)配套、政策環(huán)境良好的優(yōu)勢，鞏固和拓展全球供應(yīng)鏈。

我們在國內(nèi)疫情初期選了200左右的企業(yè)做了一個研究，對象主要是中小企業(yè)。通過調(diào)查問卷以及網(wǎng)絡(luò)會議訪談，發(fā)現(xiàn)疫情雖然對于中國企業(yè)供應(yīng)鏈造成不利影響，但是大環(huán)境的積極因素會部分抑制這種影響。

疫情期間，中國在宏觀上有一些有利條件：

一是十九大提出要實現(xiàn)消費轉(zhuǎn)型，提出美好生活的概念，已經(jīng)引起全社會更加重視消費端，這使得疫情中的消費供應(yīng)鏈可以承擔(dān)起封閉隔離的基本生活保障問題；二是中美貿(mào)易摩擦是一個警醒，增強了中國企業(yè)的應(yīng)對供應(yīng)鏈突變的能力；三是疫情正值中國春節(jié)期間，部分企業(yè)庫存本來就基本準備到3月份，對于原料影響不大。

針對企業(yè)的問卷調(diào)研，我們從信心、供應(yīng)鏈的位置、信息化、勞動力密集程度、庫存周期等幾個方面進行分析，發(fā)現(xiàn)受影響比較小的企業(yè)主要是信息化程度比較高的企業(yè)、非勞動密集型的企業(yè)、庫存周期相對長的企業(yè)。

針對受疫情影響較小的企業(yè)進行的訪談，我們發(fā)現(xiàn)他們有這樣一些特征：

一、這幾個企業(yè)都實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的制造端向設(shè)計加制造的轉(zhuǎn)型。就像電商企業(yè)，如京東、網(wǎng)易等，推出京東京造、網(wǎng)易嚴選一樣，從銷售端、制造端向設(shè)計端進行影響，集成了設(shè)計這一價值鏈高端的企業(yè)相對受到的沖擊會小一點，供應(yīng)鏈更具有彈性。這是從企業(yè)實證中間發(fā)現(xiàn)的。

二、受影響小的企業(yè)更強調(diào)穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系管理。對于供應(yīng)商管理，美資企業(yè)往往喜歡進行諸如反向拍賣之類的采購策略，通過這種機制壓低采購價格。而受疫情影響小的企業(yè)，在供應(yīng)商管理方面，更加注重穩(wěn)定性，而不是壓低價格。在價格與穩(wěn)定性方面，他們更愿意選擇穩(wěn)定性好的供應(yīng)商。

其次是在靠近供應(yīng)商的地區(qū)建廠。從供應(yīng)商的聚集程度來看，全球在某些行業(yè)實際上是離不開中國的。如包材這個行業(yè)。為什么包材企業(yè)在溫州建廠？因為溫州靠近浙江龍港印刷之城，他們在這邊建廠以后供應(yīng)商非常豐富，供應(yīng)商關(guān)系管理方面相對穩(wěn)定，受疫情影響非常小。

三、雖然他們都是中小企業(yè)，但是都采用自有工廠和外包工廠的模式，供應(yīng)鏈是全國布局的。如溫州一家工廠，他們在疫情開始之后把主要產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到河北邢臺，保證交付。我們調(diào)研中也遇到一家非醫(yī)療防控行業(yè)的大企業(yè)，在今年春節(jié)期間沒有停產(chǎn)，這個是比較少見的。因為他們選擇了相對比較偏的一個廠，將工人封閉，將其他工廠的訂單全部移過來進行生產(chǎn)。

四、這幾家企業(yè)都進行了數(shù)字化工廠建設(shè)，非常強調(diào)供應(yīng)鏈透明性，贏利能力相對較強。

我認為疫情之后有三點趨勢：

第一，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，疫情倒逼中國必須快速進入數(shù)字經(jīng)濟時代。企業(yè)要強化數(shù)字化企業(yè)的建設(shè)。

第二，倒逼企業(yè)端的共享經(jīng)濟模式。所謂共享經(jīng)濟以前都是說的消費端，現(xiàn)在因為疫情的影響，很多制造企業(yè)也在采用共享經(jīng)濟，共享人力、共享設(shè)備、共享產(chǎn)能，乃至所有供應(yīng)鏈要素和生產(chǎn)要素的共享。

第三，會強化大家對于彈性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以及穩(wěn)定型供應(yīng)商關(guān)系管理的重視。

（來源：中物聯(lián)采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會）